বিশ্বকাপের মাঝপথে বাংলাদেশের ব্যাটিং ধস: স্কোরলাইনের আড়ালে লুকানো কন্ট্রাক্ট-ক্লজ আর রোল-ফিটের হিসাব

গত রাতে চট্টগ্রামের জহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের ফ্লাডলাইটের নিচে ৮৭তম ওভারে যখন সাত নম্বর ব্যাটার ক্রিজে এসে দাঁড়ালেন, তখন ডাগআউটের স্কোরবোর্ডে জ্বলছিল ২১৪/৬। আমি স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সের পাশে যে সিটে বসে আছি, সেখান থেকে স্পষ্ট দেখা যাচ্ছিল—টিম অ্যানালিস্টের ল্যাপটপে পাওয়ারপ্লে-পরবর্তী ওভারগুলোর একটি গ্রাফ খোলা, যেখানে গত চার ম্যাচে ১৫ থেকে ৩০ ওভারের স্ট্রাইক রেটের রেখাটি ধীরে ধীরে নিচের দিকে নেমেছে। ম্যাচ শেষে স্কোরলাইন দেখাবে ৭৮ রানে হেরেছে বাংলাদেশ, কিন্তু ওই গ্রাফের যে পতন, সেটি কোনো ম্যাচের গল্প নয়—এটি একটি স্ট্রাকচারাল সমস্যা, যার শিকড় ম্যাচের বাইরে, বোর্ডরুমের ফাইল ক্যাবিনেটে। ক্রিকেট-দর্শক হিসেবে আমার অভিজ্ঞতা বলে, টুর্নামেন্টের মাঝপথে ব্যাটিং অর্ডারের ধস কখনো এক রাতের ঘটনা নয়। এটি সাধারণত তিনটি স্তরে ঘটে—আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারের চাপ, ঘরোয়া স্ট্রাকচারের দুর্বলতা, এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি-কেন্দ্রিক চুক্তির প্রাধান্য। এই টুর্নামেন্ট শুরুর আগে বাংলাদেশ দলের যে স্কোয়াড ঘোষণা হয়েছিল, সেখানে মধ্য-অর্ডারে চারজন ব্যাটারের মধ্যে তিনজন গত ছয় মাসে অন্তত দুটি আলাদা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেছেন—প্রধানত ওপেনিং বা টপ-অর্ডারে, কখনোই পাঁচ থেকে সাত নম্বরে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটে রোল-ফিটের হিসাব এখানেই ক্রুশিয়াল: একজন ব্যাটার যদি ঘরোয়া বা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ৯০ শতাংশ ইনিংস ওপেনিংয়ে খেলেন, তাহলে ২০তম ওভারে ৮ নম্বরে যে ভূমিকা তিনি পালন করবেন, সেই ভূমিকার জন্য তাঁর শরীরী স্মৃতি বা স্ট্রোক-প্যাটার্ন তৈরি হয়নি। এটিকে আমি বলি 'পজিশনাল অ্যামনেসিয়া'—ক্লাবের কাগজে যেখানে প্রতিভা, জাতীয় দলের মাঠে সেখানে অভ্যস্থতার ঘাটতি। এখন আসি আসল নাটকীয় অংশে। যে চারটি ম্যাচ আমরা হারলাম, তার মধ্যে তিনটিতেই ১৫ থেকে ৩০ ওভারের বাউন্ডারি-ফ্রিকোয়েন্সি ২.১ থেকে ৩.৪ প্রতি ওভারে নেমে গেছে। এই তথ্য যেকোনো ম্যাচ-থ্রেডে দিলে মনে হবে, এটি শুধু ব্যাটিংের ব্যর্থতা। কিন্তু যদি ফাইলটি খুলি—যেখানে প্রতিটি খেলোয়াড়ের কেন্দ্রীয় চুক্তির NOC (No Objection Certificate) শর্তাবলি, ছাড়পত্রের সময়সীমা এবং বিপণন-স্বত্বের ভাগ রয়েছে—তাহলে দেখা যায়, এই টুর্নামেন্ট চলাকালীন দুইজন মধ্য-অর্ডার ব্যাটারের ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজির মরসুম শেষ হচ্ছে তিন সপ্তাহ পরে, এবং তাঁদের চুক্তিতে রয়েছে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেলার শর্ত। বোর্ডের ছাড়পত্র যেভাবে কাটছাঁট করে দেওয়া হয়েছে, সেখানে বিশ্রাম এবং ম্যাচ-টাইম ম্যানেজমেন্টের যে নকশা, তা একটি টুর্নামেন্ট-দল হিসেবে নয়—বরং তিনটি আলাদা ফ্র্যাঞ্চাইজির ইন্টারেস্ট মিটিয়ে তৈরি। করাচি থেকে কাউন্টি ক্রিকেট পর্যন্ত যত লিগ, তাদের চাপের হিসাব মিলিয়ে দেখলে বুঝবেন কেন ৩০তম ওভারে দলের সবচেয়ে অভিজ্ঞ ব্যাটারকে ওই পজিশনে পাঠানো হয়েছিল, যেখানে তিনি নিজ ক্লাবে কখনো খেলেননি। The Neymar clause ledger taught me to read the silence between fees। ফুটবলে নেয়মার যখন বার্সেলোনা থেকে পিএসজির ঘরে গেলেন ২২২ মিলিয়ন ইউরোয়, তখন সবাই ফি-এর অঙ্ক নিয়ে ক্যামেরা লাগিয়েছিল। কিন্তু আসল গল্প ছিল রিলিজ-ক্লজ, ইমেজ-রাইটস এবং ওয়েজ-অ্যামরটাইজেশনের হিসাবের মধ্যে। ঠিক সেই একই পদ্ধতিতে, বাংলাদেশের টুর্নামেন্টের মাঝপথে ব্যাটিং ধসের ব্যাখ্যা খুঁজতে হলে আমাদের কেন্দ্রীয় চুক্তির কাগজগুলোকে দুই ভাগে পড়তে হবে—এক, যা অফিসিয়াল প্রেস রিলিজে আছে, আর দুই, যা সিলেক্টরস মিটিংয়ের মিনিটের কোণায় লেখা থাকে। আমি নিশ্চিত, মিনিটের শেষ প্যারায় ওই কথাগুলোই আছে, যেগুলো আমাদের এখন পড়া দরকার। মাঝের ওভারগুলোতে একটি নির্দিষ্ট প্যাটার্ন চোখে পড়েছে। প্রতিপক্ষের স্পিনার যখন ২০তম ওভারে এসেছেন, আমাদের তিন নম্বর ব্যাটার স্লগ-স্কয়ারে বল পাঠানোর চেষ্টা করে ৪২ বলে ২৮ করতে গিয়ে আউট হয়েছেন। এটি ব্যক্তিগত সিদ্ধান্ত, কিন্তু সিদ্ধান্তটি করা হয়েছে টপ-অর্ডারে অভ্যস্ত মাথা দিয়ে। যদি এই ব্যাটারকে টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজিতে ছয় নম্বরে খেলা হতো, তবে ওই পরিস্থিতিতে তাঁর স্ট্রোক-সিলেকশন—যেমন বাঁহাতি স্পিনারের অফ-সাইড থেকে বিটোয়েন দ্য লাইন ক্যাম্প করা—স্বভাবতই ভিন্ন হতো। এখানে আমি ট্যাকটিক্যাল-ফিট মাল্টিপ্লায়ারের কথা বলছি: একজন খেলোয়াড়ের ক্লাব-স্তরের ভূমিকা এবং জাতীয় দলের ভূমিকা যদি না মেলে, তাহলে স্কোরলাইন যতই সাজানো হোক, ব্যাটিংয়ের হিসাব মিলবে না। এবং এখানেই আমি কন্ট্রাক্ট-ক্লজ কার্টোগ্রাফি আর ট্যাকটিক্যাল-ফিট—দুটি যন্ত্রকে একসাথে ব্যবহার করেছি। এবার আসি Mbappe-এর পাঠে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে কিলিয়ান এমবাপের লোন-টু-পার্মানেন্ট ১৮০ মিলিয়ন ইউরো মুভ দেখার সময় আমি শুনেছিলাম, সবাই তাঁর গতি নিয়ে কথা বলছে। কিন্তু তাঁর ট্রান্সফার-ভ্যালু মোনাকোর কাগজে লেখা ছিল দুটি সংখ্যায়—প্রথমটি ট্যাকটিক্যাল ফিট, দ্বিতীয়টি বাণিজ্যিক আপসাইড। দিদিয়ের দেশমের ৪-২-৩-১-এ তাঁর রোল কী হবে, সেটা নির্ধারণ করেছিল ক্লাবের কাগজ নয়, বরং ফ্রেঞ্চ টিম ম্যানেজমেন্টের রুটিন। ঠিক একইভাবে, বাংলাদেশের এই টুর্নামেন্টে মধ্য-অর্ডারে তরুণদের পাঠানো হয়েছে 'ভবিষ্যতের বিনিয়োগ' হিসেবে—কিন্তু বর্তমান ট্যাকটিক্যাল-ফিট মেলেনি। আমরা যদি কাগজের হিসাবে থাকতাম, তাহলে হয় বোর্ডের সাথে ছাড়পত্রের শর্ত রিভিউ করতে বলতাম, নয়তো দলে অভিজ্ঞ ব্যাটার রাখতাম, যিনি ৫-৬ নম্বরে ১০০টি ইনিংস খেলেছেন—কিন্তু সেই ডেটা কোথায়? সিলেক্টরসের ফাইলে। কন্ট্রারিয়ান অ্যাঙ্গেল হিসেবে আমি একটি কথা জোর দিয়ে বলতে চাই: এই ধসের দায় ব্যাটারদের একার নয়, দায়ী ফ্র্যাঞ্চাইজি-প্রধান ক্যালেন্ডার এবং সেই ক্যালেন্ডার ব্যবস্থাপনার গভর্নেন্স। কেউ বলবেন, প্রথাগত পন্ডিতরা দোষ দেবেন স্ট্রাইক রেটের ওপর। কিন্তু স্ট্রাইক রেট ডেটা শুধু ফল, কারণ নয়। কারণ হলো, টুর্নামেন্ট শুরুর আগে যে প্র্যাকটিস ক্যাম্প হয়েছিল, সেখানে তিনজন অভিজ্ঞ ব্যাটারকে বিশ্রাম দেয়া হয়েছিল ফ্র্যাঞ্চাইজি কমিটমেন্টের কারণে। সেই প্র্যাকটিস ক্যাম্পে যদি টপ-অর্ডার এবং মিডল-অর্ডার রোল-স্পেসিফিক ড্রিল হতো, তবে ২০তম ওভারে ৮৭ বলে ৭৮ করার মতো পরিস্থিতি তৈরি হতো না। Mbappe-এর ট্রান্সফার থেকে শেখা শিক্ষা হলো, রোল-ফিট না থাকলে প্রতিভার অঙ্কই ব্যর্থ হয়। আমাদের ব্যাটিং অর্ডারে সেই রোল-ফিট মিলিয়ে দেয়নি সিলেক্টরস, দেয়নি টিম ম্যানেজমেন্ট। মজার ব্যাপার হলো, এশিয়ার এই অংশে ক্রিকেট ট্রান্সফার-মার্কেটের গঠনটি আজ ফুটবল-মার্কেটের চেয়েও । কারণ এখানে একদিকে রয়েছে বোর্ডের ছাড়পত্র, অন্যদিকে ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তি, তৃতীয়দিকে রয়েছে আইসিসি-র টুর্নামেন্ট ক্যালেন্ডার। তিনটি ইন্টারেস্ট যদি একটি দল গঠনের সময় না মেলে, তাহলে ফল সিলেক্টরসের হাতে শুধু 'প্লেয়ার এভেলেবিলিটি' নয়, 'প্লেয়ার রোল-রিডিনেস'-এর ঘাটতি। আমি বলছি না প্রতিভার অভাব, বলছি পাঠের অভাব—ফাইল পড়া, ক্লজ পড়া, এবং সিস্টেম-ফিটের হিসাব কষা। সবচেয়ে বড় ফাঁকা জায়গাটি হলো, ক্রিকেট কন্ট্রাক্টে রোল-ফিট ক্লজ নেই। ফুটবলে একটি ক্লাব কিনতে পারে, কিন্তু ক্রিকেটে কেনে বোর্ড—কিন্তু ব্যবস্থাপনার দায় থাকে সেটেলমেন্ট কমিটির ওপর। টুর্নামেন্টের মাঝপথে যদি একজন ব্যাটার ওয়ান-ডাউনে অ্যাভারেজ ৪৫ রাখে, কিন্তু ফাইভ-ডাউনে গড় ১৮, সেটি একটি সিগন্যাল—যা টিম ম্যানেজমেন্টের রিপোর্টে থাকা উচিত। আমরা যদি ওই ডেটা আগে মিলিয়ে দেখতাম, অন্তত ৮৭তম ওভারে সাত নম্বরে পাঠানোর সিদ্ধান্ত বদলাতাম। Messi-র ২০২০ সালের burofax আমাকে শিখিয়েছে, চুক্তির অক্ষর বদলে দিলে কী হয়। বার্সেলোনার কাছে ৭০০ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ-ক্লজ থাকলেও, লিওনেল মেসি burofax পাঠিয়ে বোঝাতে চেয়েছিলেন—কাগজের অক্ষর আর বাস্তবের ব্যবস্থাপনা দুই আলাদা জিনিস। ক্রিকেটে আমাদের সমস্যাটা ঠিক উল্টো—আমাদের ক্লজ আছে, কিন্তু ম্যাচ প্ল্যান নেই। টুর্নামেন্ট চলাকালীন এই তিন সপ্তাহে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি এবং টিম ম্যানেজমেন্ট—তিনজনের ইন্টারেস্ট আলাদা। এই ফাঁকেই আমাদের ব্যাটিং অর্ডার ধসে পড়েছে। টেকঅ্যাওয়ে হিসেবে আমি একটি সতর্কবার্তা রাখছি। পরবর্তী টুর্নামেন্টের আগে তিনটি কাজ করতে হবে: এক, কেন্দ্রীয় চুক্তির সাথে ফ্র্যাঞ্চাইজি-চুক্তির সংঘর্ষ কোথায়, তার একটি পাবলিক খসড়া; দুই, টপ-অর্ডার, মিডল-অর্ডার, ফিনিশার—তিনটি রোল-স্পেসিফিক ড্রিল সেট করা, যা স্কোয়াডে আলাদা করে ব্যবহৃত হবে; তিন, টুর্নামেন্ট-সামঞ্জস্য ক্যালেন্ডার, যেখানে ্র্যাঞ্চাইজি কমিটমেন্ট এবং জাতীয় দায়িত্বের সংঘাত আগেই মিটিয়ে ফেলা হবে। নাহলে শুধু স্কোরলাইন বদলাবে, কারণ বদলাবে না। প্রশ্নটা হলো—পরের ইভেন্টে যিনি মিডল-অর্ডারে পাঠাবেন, তিনি কি জানেন তাঁর হাতে কতজন খেলোয়াড় কোন পজিশনে কত ইনিংস খেলেছেন, নাকি শুধু তাঁদের রান-অ্যাভারেজ দেখে সিদ্ধান্ত নেবেন?