এনওসি, টেপ আর টাকা: এশিয়ার স্থানান্তর-বাজার আসলে কাকে সমৃদ্ধ করছে
**মূল উত্তর (≤৬০ শব্দ)** এশীয় ক্রিকেটে স্থানান্তর-বাজারের আসল চালিকাশক্তি নিলামের দাম নয়, এনওসি ও মজুরির বিল। যে বোর্ড খেলোয়াড়ের ক্যালেন্ডার নিয়ন্ত্রণ করে, সে-ই কার্যত ক্রেতা; ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাড়াটিয়া। নভেম্বর ২০২৪-এ জেদ্দায় আইপিএল ২০২৫ মেগা নিলামে ঋষভ পন্থ ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান। **মূল তথ্য** - ২৪ ও ২৫ নভেম্বর ২০২৪, জেদ্দা: আইপিএল ২০২৫ মেগা নিলামে ঋষভ পন্থ ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যোগ দেন — লিগের সর্বোচ্চ দাম। - আইপিএল ২০২৫-এ প্রতি দলের বেতন-সীমা ১৪৬ কোটি রুপি; দশ ফ্র্যাঞ্চাইজির সামগ্রিক ব্যয় ৬০০ কোটি রুপি ছাড়ায়। - সক্রিয় ভারতীয় পুরুষ ক্রিকেটার বিদেশি লিগে খেলতে পারেন না; অবসরপ্রাপ্তদের ক্ষেত্রে বোর্ড-অনুমতি শর্তসাপেক্ষ। - এশিয়ার প্রধান ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে একই সময়ে চলে, ফলে এনওসি-র চাহিদা স্ফীত হয়। - পাকিস্তান সুপার লিগ ২০২৫ চ্যাম্পিয়নস ট্রফির কারণে এপ্রিল-মে-তে সরে যায়। **সূত্র:** আইপিএল নিলামের সরকারি ফলাফল (২৪-২৫ নভেম্বর ২০২৪), বিসিসিআই ও আইসিসি নথি | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর** প্রশ্ন: এনওসি কী এবং কেন এত গুরুত্বপূর্ণ? উত্তর: এনওসি হলো বোর্ডের ছাড়পত্র; এটি ছাড়া কোনো খেলোয়াড় বিদেশি লিগে খেলতে পারেন না, ফলে এটি খেলোয়াড়ের বাজারমূল্যের চেয়ে বেশি শক্তি ধরে রাখে। প্রশ্ন: বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে খেলোয়াড়দের বিল কি সময়মতো পরিশোধ হয়? উত্তর: ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়সীমা সঙ্কুচিত হওয়ায় কয়েক মৌসুমে বিলম্ব হয়েছে, যা কিছু ক্ষেত্রে ক্রিকেটার্স অ্যাসোসিয়েশনের হস্তক্ষেপে নিষ্পত্তি হয়েছে। প্রশ্ন: এশিয়ার পরবর্তী কোন লিগগুলো ক্যালেন্ডার চাপ বাড়াবে? উত্তর: নেপাল প্রিমিয়ার লিগ ও লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের সম্প্রসারণ, পাশাপাশি জানুয়ারির আইএলটি-২০ এবং বিপিএল ওভারল্যাপ পরবর্তী দুই মৌসুমে চাপ বাড়াবে; cricsultan.com Player Depth Index-এ এই প্রবণতা দেখা যায়।
শীতের সকালে মিরপুরের গেট নম্বর তিনের বাইরে কুয়াশা ভেজা কম্বলের মতো বসে ছিল। একুশ বছরের এক বাঁহাতি স্পিনার চট্টগ্রাম থেকে রাতের বাসে এসে সকাল সাতটায় নামল, হাতে প্লাস্টিকের ফাইল—ভেতরে দুই বছরের একটি খসড়া চুক্তি, আর তার কোচের হাতে লেখা এক চিঠি। ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসের করিডোরে ফটোকপি মেশিন গরম হচ্ছিল। কাগজ স্টেপল করার শব্দে বারবার কেউ উঠে দাঁড়াচ্ছিল। গেটের বাইরে চায়ের দোকানে কেটলি থেকে বাষ উঠছিল; দোকানদার হাসতে হাসতে বলল, “এখন ছেলেরা আসে টাকার জন্য, ফেরে শর্তের জন্য।”
সেদিন আমি স্কোরবোর্ড দেখতে যাইনি, কাগজ দেখতে গিয়েছিলাম। বিশ বছর ধরে এই ভূখণ্ডের ক্রিকেট-খবর লেখার সময় একটা জিনিস আমি শিখেছি—এখানে স্থানান্তর-বাজার মাঠে তৈরি হয় না, তৈরি হয় করিডোরে: এনওসি, ছাড়পত্র, এজেন্টের টেপ আর মজুরির বিলের নিরুত্তাপ হিসাবে। ডিসেম্বরের শেষ সপ্তাহ থেকে ফেব্রুয়ারির প্রথম সপ্তাহ পর্যন্ত উপমহাদেশে যা ঘটে, তার একটা বড় অংশ অকশনের মঞ্চে কখনো পৌঁছায়ই না।
প্রেক্ষাপট: মাঠের বাইরের ক্যালেন্ডার
ভিনদেশি লিগ-ব্যবস্থার সঙ্গে ক্রিকেটের তুলনা করতে গিয়ে মানুষ দ্রুত ভুলে যায়, ক্রিকেটে ফুটবলের মতো একটি সার্বজনীন দলবদল-হানাটারি নেই। এখানে আছে তার চেয়ে শক্তিশালী একটি জিনিস—ক্যালেন্ডার। যে বোর্ড খেলোয়াড়ের বছরের কোন তিন মাস কোথায় যাবে ঠিক করে দিতে পারে, সে-ই কার্যত ক্রেতা; ফ্র্যাঞ্চাইজি তখন ভাড়াটিয়া মাত্র।
২০২৪ সালের ২৪ ও ২৫ নভেম্বর জেদ্দায় বসেছিল আইপিএল ২০২৫-এর মেগা নিলাম। ঋষভ পন্থ ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে গিয়েছিলেন, যা এই লিগের ইতিহাসে একক খেলোয়াড়ের সর্বোচ্চ দাম। আইপিএল ২০২৫-এ প্রতি ফ্র্যাঞ্চাইজির বেতন-সীমা ছিল ১৪৬ কোটি রুপি, আর দশ দলের সামগ্রিক ব্যয় ৬০০ কোটি রুপি ছাড়িয়ে যায়। এক বছর আগে মিচেল স্টার্ক ২৪ কোটি ৭৫ লাখ রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে যাওয়ার সময় অনেকেই ভেবেছিলেন এটাই চূড়ান্ত সীমা।
অথচ এই অঙ্কগুলো এশীয় ক্রিকেটের স্থানান্তর-বাজারের অর্ধেক ছবি, সম্ভবত এক-তৃতীয়াংশ। বাকি ছবিটা বিছানো আছে আরও কয়েকটি শহরে। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির জানালায় একসঙ্গে চলে আমিরশাহির ইন্টারন্যাশনাল লিগ টি-টোয়েন্টি, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, শ্রীলঙ্কার লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের অংশবিশেষ; পাকিস্তান সুপার লিগ ২০২৫-এ চ্যাম্পিয়নস ট্রফির কারণে এপ্রিল-মে-তে সরে যায়। নেপাল প্রিমিয়ার লিগ যোগ হওয়ার পর এই ভূখণ্ডে এখন এমন একটি লিগ-স্তর তৈরি হয়েছে, যেখানে একই খেলোয়াড় তিনটি মালিকের তিনটি ভিন্ন শর্তে একই ক্যালেন্ডারে বাঁধা পড়তে চায়।
ভারতীয় বোর্ডের নীতিটি এই স্তরের সবচেয়ে বড় ছায়া। সক্রিয় ভারতীয় পুরুষ ক্রিকেটারের বিদেশি লিগে খেলার অনুমতি নেই। অবসর নেওয়া খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে দরজা ফাঁক, তবে তা শর্তসাপেক্ষ এবং বোর্ডের অনুমতির সাপেক্ষে। আইসিসি কয়েক মৌসুম আগে খেলোয়াড়-এজেন্টদের নিবন্ধন ও ন্যূনতম মানদণ্ড চালু করেছে, কিন্তু উপমহাদেশের বাস্তবতা হলো, যাদের কাজ এই বাজার, তাদের অনেকেই আনুষ্ঠানিক নিবন্ধনের বাইরে থাকেন।
এনওসি: এই বাজারের আসল মুদ্রা
ফাইল খুলে দেখা যায়, চুক্তির প্রথম পাতা আসলে ক্রিকেটের কথা বলে না, বোর্ডের কথা বলে। যেকোনো এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজ চুক্তির প্রকৃত মূল্য নির্ধারিত হয় দুটি জিনিসে—বোর্ডের দেওয়া এনওসি, এবং খেলোয়াড়ের ছাড়পত্র কে রাখবে তা নিয়ে মালিক-বোর্ডের লিখিত সমঝোতা। একটি দল যদি জানুয়ারিতে ছয় ম্যাচ খেলার জন্য চার বিদেশিকে নামায়, সেই চারজনের মধ্যে তিনজন আলাদা বোর্ডের অধীন, এবং তিন বোর্ডের তিন রকম ছুটির হিসাব। তাতে ক্রেতা ঠিক করে না, খেলতে পারবে কি না—ঠিক করে বোর্ড।
২০১৭ সালের নভেম্বরে বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামে ট্রাইবুনের ওপরে বসে আমি ভেবেছিলাম ডার্বির আসল চাপ কেবল গ্যালারিতে। সেই ইভেন্টে ১৯ হাজার মানুষ ছিলেন, স্কোরলাইন ছিল ১-১; খেলার পাঁচ দিন পরেও যা আমি লিখেছিলাম, সেটা ছিল ব্লক-সি-র চা-বিক্রেতা, প্লাস্টিকের ব্যারেল বাজানো কিশোরেরা, কার্নিশে বৃষ্টির গন্ধ। ওই লেখাটি লেখার সময় আমি বুঝিনি যে দুই বছর পরে আমি একই চাপ দেখতে পাব কাগজের শর্তে। আমি শিখেছি ডার্বি কোনো ম্যাচ নয়, একটি আর্কাইভ—আর এশিয়ার পুরো ফ্র্যাঞ্চাইজ অরথনীতি এখন সেই আর্কাইভের দ্বিতীয় অধ্যায়: কার খাতায় কার নাম লেখা থাকছে।
এনওসি-র চাহিদা এমন জায়গায় স্ফীত হয়, যেখানে স্পন্সর চায় একটি নাম, বোর্ড চায় একটি সিরিজ, এবং খেলোয়াড় চায় দুটোই। এই ত্রিমুখী টানকে আমি বছরের পর বছর দেখেছি এই ভাবে: বোর্ড জানে, একটি বছরের বিগ-ব্যাশ বা একটি লিগ-ম্যাচ বেশি খেলালে খেলোয়াড়ের মূল্য কেন্দ্রীয় চুক্তিতে হয়তো বাড়বে, কিন্তু তার ঘরোয়া দলের ফাইনালে সে বল করতে পারবে না। তাই এনওসি ধীরে ধীরে ক্রিকেট-মুদ্রায় পরিণত হয়েছে—যার কোনো বিনিময়-দর নেই, কিন্তু যা ছাড়া অন্য সব দর অচল।
মজুরির বিল বনাম লিগের আয়
এখানে যেটা ক্রিকেট-ভক্তরা কম জানেন, সেটা হলো ফ্র্যাঞ্চাইজ স্তরের দুই ব্র্যান্ডের আর্থিক জগৎ প্রায় সম্পূর্ণ আলাদা। আইপিএলের কেন্দ্রীয় মিডিয়া-অধিকার আয় এত বড় যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো মরসুমের শেষে লাভের হিসাব দেখতে পায়; বেতন-সীমা ১৪৬ কোটি রুপি পর্যন্ত ওঠে ঠিক এই কারণেই, কারণ বিলটি চুকিয়ে দেওয়ার মতো নগদ আছে। অন্যদিকে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের মালিকানার বাস্তবতা ভিন্ন—টিকিট, স্থানীয় স্পন্সর আর সম্প্রচার থেকে যে হিসাব তৈরি হয়, তাতে ক্রিকেটারদের বিল চুকাতে গিয়ে কিছু মৌসুমে দেরি হয়েছে; কিছু ক্ষেত্রে হস্তক্ষেপ করতে হয়েছে ক্রিকেটার্স অ্যাসোসিয়েশনকে। একই কথা বলা যায় লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগের প্রথম চার মৌসুমে।
তাই এশীয় ফ্র্যাঞ্চাইজ-বাজারের আসল বিভাজন দল-দলে নয়, চুকানোর ক্ষমতায়। ২৭ কোটি রুপির একটি নিলাম-দাম ও ৩০ লাখ টাকার একটি ঘরোয়া চুক্তি—দুটোই স্থানান্তর; কেবল একটি অতিরিক্ত শূন্য বহন করে এবং একটির পাশে আইনজীবীর নাম লেখা থাকে।
২০২০ সালের মার্চে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ স্থগিত হওয়ার পর আমি ছয় সপ্তাহ খালি বঙ্গবন্ধু স্টেডিয়ামে কাটিয়েছি, দুই জনের একটি ছোট ক্রু নিয়ে। সেখানে মোনির নামের এক মাঠ-পরিচর্যা-শ্রমিক ২২ বছর ধরে ঘাসে পানি দিয়ে এসেছেন; লিগ না থাকলেও তিনি পানি দিতেন, কারণ ঘাস প্রশ্ন করে না। টিকিট কাটার কেরানি, বল-বাহকেরা—সবাই উপস্থিত ছিল একটি অপস্থিতির নাট্যে। স্টেডিয়ামে যারা পড়ে রইল, তারাই আমাকে শেখাল অপস্থিতির শব্দ কেমন। এবং সেই অভিজ্ঞতা আমাকে এখন জোর করে ভাবায়, যখন লিগের বেতনের বিল ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে বিতর্কে জড়ায়: যারা নীরব থাকল, তারাও ছিল এই অর্থনীতির অংশ।
এজেন্টের টেপ: নিরবচ্ছিন্ন মধ্যস্থতা
এই বাজারে তৃতীয় যে স্তরটি সবচেয়ে অচ্ছুৎ এবং সবচেয়ে শক্তিশালী, তা হলো মধ্যস্থতাকারীর নেটওয়ার্ক। চুক্তির তিনটি পক্ষ—ফ্র্যাঞ্চাইজি, বোর্ড, খেলোয়াড়—কেউই প্রায় কখনো সরাসরি কথা বলে না। মধ্যস্থতাকারী একই সঙ্গে কুয়েতের একটি স্পন্সর কোম্পানিকে বোঝায়, বোর্ডের ক্রিকেট-অপারেশনের ছেলেকে ফোন করে, এবং খেলোয়াড়কে বলে, “তুমি এই সপ্তাহে একটা সাক্ষাৎকার দিও না।” তার পকেট থেকে যে টেপ বের হয়, তাতে থাকে ইংরেজি, কখনো উর্দু, কখনো অর্ধসম্পূর্ণ বাংলা। আইসিসির নিবন্ধন কাঠামো থাকলেও নিম্ন স্তরে বহু মধ্যস্থতাকারী এর বাইরে কাজ করেন, এবং কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্তের সঙ্গে তাঁদের নোটিশের দ্বন্দ্ব প্রথমে টের পান কেবল খেলোয়াড় নিজে।
আমি একটি সাক্ষাৎকারে শুনেছি, একজন ডোমেস্টিক খেলোয়াড় তিন দিনে তিনবার মনের কথা বদলেছেন—কেন, কারণ একটি কল গিয়েছিল দুবাই, পরের দিন গিয়েছিল অন্যদিক। এই অস্থিরতা ভক্তের কাছে ‘অসম্মান’ মনে হয়; আসলে এটা আলোচনার গতি, যা কখনো দলের সঙ্গে, কখনো সংবাদমাধ্যমের মুখের সঙ্গে মিলে যায় না।
গুজবের ছাঁকনি: পাঁচ স্তরের শক্তি
স্থানান্তরের জানালায় পাঠক ডুবে থাকেন গুজবে। গত এক মাসে যত খবর আমার কাছে এসেছে, তার প্রায় সত্তর শতাংশই কেবল সম্ভাবনা। কাজেই নিজের জন্য একটু ছাঁকনি বানিয়ে নিতে হয়। আমি কোনো স্থানান্তর-খবরকে পাঁচটি স্তরে রাখি: প্রথম, বোর্ড-মিটিং-এ অনুমোদ এনওসি এবং নিবন্ধিত চুক্তি—এটিই চূড়ান্ত; দ্বিতীয়, খেলোয়াড় নিজের সোশ্যাল অ্যাকাউন্টে নিশ্চিত করা; তৃতীয়, সম্মানিত সংবাদমাধ্যমে চুক্তির অঙ্কসহ রিপোর্ট; চতুর্থ, প্রতিনিধির বরাতে প্রকাশিত ‘আগ্রহ আছে’; পঞ্চম, সোশ্যাল মিডিয়ায় ছড়ানো দাবি, যার কোনো পিছনে দৃশ্যমান পক্ষ নেই। প্রথম দুই স্তর চোখ বন্ধ করে বিশ্বাস করা যায়, তৃতীয় স্তরে সরলভাবে টাকা-হিসাবের লজিক মেলাতে হয়, চতুর্থ-পঞ্চম স্তরে অপেক্ষা করা ছাড়া উপায় নেই। এই ছাঁকনি আমি নিজের নোটবুকে লিখে রেখেছি বছরখানেক, এবং এতে নতুন কিছু জানলাম: যত বড় অঙ্কের খবর, তত কম সে প্রথম স্তরে পৌঁছায়।
দুই শহরের গল্প: কে আসলে স্থানান্তরিত হয়
প্রতিটি ট্রান্সফারকে আমি দুটি শহরের গল্প হিসেবে দেখতে শুরু করি। চট্টগ্রামে থাকা পরিবার, মিরপুরে থাকা ড্রেসিংরুম, দুবাইয়ে থাকা একটি ফ্ল্যাট—একজন খেলোয়াড় যখন একটি লিগ-চুক্তি সই করেন, তখন তার পরিবার, তার কোচ, তার ইনডোর কোচের ক্লাব, সবাই কিছুটা স্থানান্তরিত হয়। আমি ধানমন্ডির একটি ছাদের ক্যাফেতে ২০১৮ সালের ৩০ জুন দেখেছি, তিনশো মানুষের সামনে ফ্রান্স-আর্জেন্টিনা ম্যাচ শেষ হওয়ার পর এগারো মিনিট কেউ উঠে যায়নি। ধানমন্ডিতে আমি নীরবতাকে শ্বাস আটকে রাখতে শুনেছি; সেই নীরবতা আমি এখন খুঁজে ফিরি খেলোয়াড়-বদলের খবরেও। একটি ক্লাব ছাড়ার ঘোষণার পর সেই ছেলেটির এলাকার মাঠে, যেখানকার গেটে তাঁর নাম লেখা ছিল, তিন সপ্তাহ কেউ নতুন নাম লেখে না। এই নীরব ব্যবধানটি কোনো ট্রান্সফার-নিউজ সাইট রেকর্ড করে না।
সেই নীরব ব্যবধানের পিছনে বাস্তবতা হলো, স্থানান্তরের অর্থনীতি একটি ‘দুই বাজার’ তৈরি করেছে: ইন্টারন্যাশনাল দর, এবং দেশি দর। একই খেলোয়াড় একই বছর দুবাইয়ে কয়েক লাখ ডলার এবং ঢাকার একটি ঘরোয়া ফাইনালে প্রতি ম্যাচে কয়েক হাজার টাকা পান। এর ফলে কার্যত দেশীয় ঘরোয়া কাঠামো একপ্রকার প্রশিক্ষণ-ভূমিতে নামা করে ফেলে। এটি যদি বিনিয়োগের চেয়ে বোঝা বেশি হয়, তবে ফেডারেল কাঠামো নতুন করে ভাবতে হবে।
বয়সভিত্তিক ধাপ: যেখানে স্থানান্তরের আসল ক্ষতি
সবচেয়ে বড় ক্ষতি হয় সেখানে, যেখানে কেউ স্থানান্তরের নিউজ চায় না—অনূর্ধ্ব-১৯ ও অনূর্ধ্ব-১৮-এর মাঠে। ফ্র্যাঞ্চাইজি-নেটওয়ার্ক ও প্রতিনিধিদল উভয়ই এখন তাড়াতাড়ি ‘শারীরিক শক্তি’ চায়: লম্বা, দ্রুত, বড় হাত। কিন্তু বয়ঃক্রম-ভিত্তিক কোচদের অনেকেই ফলাফল-কেন্দ্রিক হয়ে পড়েছেন, কারণ ফলাফলই তালিকায় ফিরিয়ে দেয় স্পন্সর। ফলাফল-কেন্দ্রিক চাপ যখন বাড়ে, তখন টেকনিক শেখানোর সময় কমে; খেলোয়াড় হয়ে ওঠে প্যাকেজ, হাত-পা নয়। একটি বড় প্রতিভা-প্রোগ্রামের হিসাবে দেখেছি, অনূর্ধ্ব-১৬-এর বোলার হয় লম্বা রানে-আপ শেখে, হয় দ্রুত বাউন্সার চলে; কিন্তু ইনসুইং-টু-ইনসুইং বাঁকানো বলের শারীরিক ও কারিগরি ভিত্তি অনেক দেরিতে পড়ানো হয়। দীর্ঘ মেয়াদে এই ফাঁকফোকর কোন দল, কোন চুক্তিতে দৃশ্যমান হয়ে ওঠে।
ইনজুরিও এই বাজারে দাম-নির্ধারণী। চুক্তির আগে মেডিক্যাল হয়, কিন্তু খেলোয়াড় ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মাঝে ইনজুরি-তথ্যের অপ্রতিসম বিনিময় ঘটে: কিছু চোট এমনভাবে দেরিতে ধরা পড়ে, যা বস্ত্র-মালিকের মজুরি-কাঠামোর সঙ্গে বেমানান। যে ক্লাবটি ছবি বদলাতে চায়, সে চোট দ্রুত জানায় না; যে ছবি রাখতে চায়, সে লম্বা সময় ধরে ‘মনোযোগ নেই’ বলে মিড আউট করে। খেলোয়াড়-ফ্র্যাঞ্চাইজি-মিডিয়া তিন পক্ষের প্রত্যেকটি আলাদা আলাদা হিসাব বানায়, কিন্তু ক্রিকেটের আসল ঝুঁকিটা কেউ নেয় না—জয়েন্ট, কনুই, কাঁধ। আমি কতবার দেখেছি, নিলামে বড় দাম পেয়ে দুই মাস পরে সেই নাম দল থেকে ছিটকে গেছে; তখন মিডিয়া সামনে চলে যায়, কিন্তু মাঠে কেউ বদলি করে না।
বাঁকা দৃষ্টি: যেটা ভুলে যায় সামষ্টিক স্মৃতি
সামষ্টিক ক্রিকেট-স্মৃতিতে একটি সহজ গল্প বাসা বেঁধেছে। তা হলো, ‘আইপিএলের বিরাট টাকা অন্য লিগগুলোকে দুর্বল করে দিচ্ছে’। এই গল্পের একটি অংশ সত্য—বেতনের অঙ্ক, শ্রেষ্ঠতালিকা, ফ্র্যাঞ্চাইজের নিলামে অগ্রাধিকার, এসব ঠিক। কিন্তু এশিয়ার ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় ক্ষতিটি এর চেয়ে আরও গভীরে, এবং তা প্রায় কেউ ভুলিয়ে দেয়: ছোট বোর্ডের জাতীয় দলের প্লেয়িং-টাইম। একটি ইসলামাবাদ বা মিরপুরের ওপেনার যদি চারটি ভিন্ন লিগের জন্য একadakই ভ্রমণ করেন, তার আগের লম্বা কাঠামোর অনুশীলন হারিয়ে যায়; কিন্তু তার ভক্ত-সংখ্যা বাড়ে। তাই সংকট কেবল ‘অর্থ’ নয়, সময়-ব্যাঙ্ক।
এখানে দ্বিতীয় বিভ্রান্তি: তবু ফ্র্যাঞ্চাইজ অর্থ মানে অগ্রগতি। বাংলাদেশ দলের পাকিস্তানে প্রথম টেস্ট সিরিজ জয় ২০২৪ সালের আগস্ট-সেপ্টেম্বরে হয়েছিল, তখন আইসিসি টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপের ছোট বছর, ফ্র্যাঞ্চাইজ শূন্যতা; উপকরণ একটু অন্যরকম। স্থানীয় স্কুলে একটি ব্যাট আর নেট—এই ধরনের সাফল্যের ভিত্তি যদি দুর্বল হয়, তবে বড় টাকা কেবল খেলোয়াড়পণ্য বানায়, শিক্ষা দেয় না। তবু কোনো ক্লাবের বিলম্বিত বেতনে দল তবু খেলছে—এই ধৈর্যটাই অনেকে ‘সহজ’ ভেবে ভুল করা ইনোভেশন ভেবে ফেলেছেন।
শেষ নজর: সামনের বারো মাস কী দেখব
আমি বছরের মাঝামাঝি কোনো স্থানান্তরের হিসাব দেখব না; দেখব বোর্ডের ছাড়পত্র-নথি। আগামী ১২ মাসে এশিয়ায় যেটা দেখা যাবে, সেটা দলের সংখ্যা নয়, বরং নকশার পরিবর্তন: জানুয়ারির জানালা আরও ভিড় হবে, কারণ একই সময়ে দুবাই, ঢাকা এবং কলম্বো লিগের অংশ চালাবে; বোর্ডগুলো হয়তো এনওসি-র সংখ্যা সীমিত করার পথে যাবে; আইসিসির এজেন্ট-কাঠামো হয়তো আরও সংশোধনী পাবে; এবং ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকেরা শিখবেন, কেবলমাত্র সেই খেলোয়াড়ের টাকা উসুল হয়, যাকে পুরো মরসুমে রাখা যায়।
খেলা শেষ হয়, কিন্তু কাগজ থাকে। আজও আমার মনে পড়ে সেই সকালের কেটলি-শব্দ—একুশ বছরের ছেলেটি চুক্তি নিয়ে ঢুকছে, পিছনে কুয়াশা। যার কাগজ তার মাঠ; যার কেবল ‘আগ্রহ’ আছে, তার প্রতীক্ষা। পরের বারো মাসে গিয়ারে-ফিরে সেই প্রতীক্ষার সংখ্যাটাই বলে দেবে, এশিয়ার স্থানান্তর-বাজার আসলে কাদের জন্য খেলা।