ব্লকচেইন ক্রিকেটের মাঠে নামছে: ফ্যান টোকেন, এনএফটি আর বেটিং স্বচ্ছতার নতুন সমীকরণ

হুক

২০২২ সালের এপ্রিলের এক রাতে ব্রিসবেনের বারান্দায় বসে আমি আইপিএলের একটি ম্যাচ দেখছিলাম। পর্দায় চলছিল ওভার-শেষের চেনা নাটক—একটা রিভিউ, একটা বাউন্ডারি, তারপর সোশ্যাল মিডিয়ায় ঝড়। কিন্তু সেদিন আমার চোখ আটকে গেল অন্য জায়গায়। ম্যাচের মাঝখানে একটা ফ্যান-টোকেনের দাম কুড়ি মিনিটে লাফিয়ে বাড়ল আটাশ শতাংশ, ঠিক সেই সময়টায় যখন ব্যাটসম্যান দুটি ছক্কা মারলেন। একদিকে ক্রিকেটের স্কোরবোর্ড, অন্যদিকে একটা ব্লকচেইন লেজার—দুটো আলাদা পর্দা, অথচ দুটোই দুলছিল একই আবেগের দোলনায়।

সেই রাত থেকে মাথায় একটা প্রশ্ন বাসা বাঁধে। ক্রিকেট যখন তার সবচেয়ে বড় সম্পদ—আবেগ—টোকেনে ভেঙে বিক্রি করতে শুরু করেছে, তখন লাভ কার, আর দাম কার? গত ছয় বছরে আমি পঁচিশটির বেশি টুর্নামেন্টের ডেটা মডেল করেছি, বেটিং ডেস্কের জন্য স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি আর প্রেশার ম্যাপ বিশ্লেষণ করেছি। ব্লকচেইন ক্রিকেটে যে প্রশ্নটা নিয়ে এসেছে, তার উত্তর খুঁজতে গেলে পরিসংখ্যানের খাতা বন্ধ করে ক্ষমতা আর মালিকানার হিসাব কষতে হয়।

সংখ্যাগুলো কখনোই গল্প ছিল না; সেগুলো ছিল ট্রেইলহেড। এবার সেই ট্রেইলহেড আমাকে নিয়ে গেল ক্রিকেট অর্থনীতির এক নতুন গলিতে, যেখানে স্কোরবোর্ড আর ওয়ালেট একই পকেটে ঢুকতে চাইছে।

প্রেক্ষাপট: লেজার কী, আর ক্রিকেটের সঙ্গে তার সম্পর্ক কী

ব্লকচেইন শব্দটা শুনলেই অনেক ক্রিকেট ভক্তের চোখ ঘুরে যায়, এবং কারণটা বোঝা যায়। গত পাঁচ বছরে শব্দটা এত বেশি ব্যবহৃত হয়েছে যে তার অর্থ ক্ষয়ে গেছে। সহজভাবে বললে, ব্লকচেইন হলো এমন এক খাতা, যার হুবহু কপি হাজারো কম্পিউটারে একসঙ্গে জমা থাকে। কেউ যদি গোপনে একটা বাউন্ডারিকে ডট বলে বদলে দিতে চায়, বাকি সব কপি সঙ্গে সঙ্গে তাকে ধরে ফেলে। ক্রিকেটের ভাষায় এটা স্টেডিয়ামের প্রতিটি দর্শক একসঙ্গে স্কোরবুক রাখার মতো ব্যাপার।

এই প্রযুক্তি ক্রিকেটে ঢুকেছে টাকার দরজা দিয়ে, প্রযুক্তির দরজা দিয়ে নয়। আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয়েছে প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলারে, যা ভারতীয় মুদ্রায় ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি টাকার বেশি। বিসিসিআইয়ের কেন্দ্রীয় আয়ের একটা বড় অংশ আসে এখান থেকেই। এর পাশে দাঁড়িয়ে আছে ফ্যান্টাসি স্পোর্টস, যা ভারতের বাজারে কোটির কোটির ব্যবহারকারী জুড়েছে। তার পাশে আরও আছে বেটিং—আইনসিদ্ধ হোক বা অবৈধ, ক্রিকেটই এই বাজারের সবচেয়ে বড় পণ্য।

এই বিপুল অর্থপ্রবাহের মাঝখানে ২০২১ সাল থেকে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের পরীক্ষা শুরু হয়। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া অফিসিয়াল এনএফটি সংগ্রহ প্রকাশের জন্য রারিওর সঙ্গে হাত মেলায়। কিছুদিন পরেই আইসিসি ফ্যানক্রেজের সঙ্গে অংশীদার হয়, একই মডেলে। ড্রিম স্পোর্টসের বিনিয়োগ শাখা ড্রিম ক্যাপিটাল রারিওতে বিনিয়োগ করে, এবং ২০২২ সালে রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলার তোলে। ফ্যানক্রেজও ২০২২ সালে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০০ মিলিয়ন ডলার সিরিজ-এ সংগ্রহ করে।

বিষয়টা শুধু ক্রিকেটে সীমাবদ্ধ ছিল না। ফুটবল ও বাস্কেটবলের ফ্যান্টাসি-এনএফটি প্ল্যাটফর্ম সোরারে ২০২১ সালে সফটব্যাঙ্কের নেতৃত্বে ৬৮০ মিলিয়ন ডলার তোলে—এই মডেলের আকার কত বড় হতে পারে, তার প্রমাণ। বেটিংয়ের দিকে, ফ্যানডুয়েলের সহপ্রতিষ্ঠাতা নাইজেল একলসের দল সোলানা ব্লকচেইনে বেটডেক্স নামের বিকেন্দ্রীভূত স্পোর্টসবুক চালু করার জন্য ২০২১ সালের নভেম্বরে ২১ মিলিয়ন ডলার সিড ফান্ডিং সংগ্রহ করে; সেই রাউন্ডে হাত ছিল এফটিএক্সেরও। ২০২২ সালের মে মাসে ফিফা আলগোরান্ডকে নিজের অফিসিয়াল ব্লকচেইন অংশীদার ঘোষণা করে, কাতার বিশ্বকাপের ঠিক আগে।

তারপর এল ২০২২ সালের নভেম্বর। এফটিএক্সের পতন ক্রিপ্টো বাজারের মাটি কাঁপিয়ে দেয়। এনএফটির দাম ধসে পড়ে, ফ্যান টোকেনের বাজার শুকিয়ে যায়, ক্রিকেটের অনেক ডিজিটাল-সংগ্রহ প্রকল্প গুটিয়েও আসে। এই উত্থান-পতনটাই আসল গল্প। কারণ ২০২১ সালের উচ্ছ্বাস আর ২০২৩ সালের নীরবতা—দুটোই ক্রিকেটের আবেগকে একইভাবে ব্যবহার করেছে, শুধু দিক আলাদা।

মূল বিশ্লেষণ

এক. ফ্যান টোকেন: কমিউনিটি না পুঁজি?

ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে যে কথা সবচেয়ে বেশি শোনা যায়, সেটা হলো ভোটাধিকার। ভক্তরা নাকি ঠিক করবেন কোন গানের সুর বাজবে, কোন ডিজাইনের জার্সি মাঠে দেখা যাবে, কোন দাতব্য সংস্থা টাকা পাবে। কাগজে-কলমে এটা সুন্দর। বাস্তবে দেখুন কী হয়। একটি টোকেনের দাম নির্ধারিত হয় সেই ক্লাবের সাফল্যের সঙ্গে সরাসরি। ক্লাব ভালো খেললে টোকেনের দাম বাড়ে, খারাপ খেললে কমে। অর্থাৎ ভক্ত টোকেন কিনে আসলে নিজের আবেগের ওপর শেয়ার কেনেন—এবং সেই শেয়ার কখনো লভ্যাংশ দেয় না, শুধু একটা সংখ্যা বাড়ে-কমে।

ক্রিকেটে এই মডেলের সবচেয়ে আকর্ষণীয় দিকটি হলো খেলোয়াড়দের সরাসরি যুক্ত করা। রারিও যে-মডেলে কাজ করত, তাতে শুধু বোর্ড নয়, স্বতন্ত্র ক্রিকেটাররাও নিজেদের ডিজিটাল কার্ড প্রকাশ করতেন। ভক্তরা বিরাট কোহলির একটি ইনিংসের থিম-কার্ড কেনেন, রোহিত শর্মার একটা মাইলফলকের সংস্করণ কেনেন। এতে টাকার একটা অংশ খেলোয়াড়ের কাছে যায়—এবং এটাই এই মডেলের সবচেয়ে সম্মানজনক দিক। কারণ ক্রিকেটের ইতিহাসে খেলোয়াড়রা কখনোই সম্প্রচার-আয়ের বিশাল ভাগ পাননি; এনএফটি-মডেল প্রথমবার তাঁদের হাতে সরাসরি একটা রাজস্ব-স্রোত দিতে চেয়েছিল।

কিন্তু সংখ্যাগুলোই এখানে সাবধান করার জায়গা। রারিও ২০২২ সালের এপ্রিলে ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে। একই বছরে ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে। এই টাকা কোথায় গেল? প্ল্যাটফর্ম তৈরি, তারকা-অংশীদারিত্বের চুক্তি আর ব্যবহারকারী বাড়ানোর বিজ্ঞাপনে। ২০২২ সালের শেষে ক্রিপ্টো-বাজার ধসে পড়লে এই সম্পদগুলোর তরলতা প্রায় শূন্যে নেমে আসে। যে ভক্ত সর্বোচ্চ দামে কিনেছিলেন, তিনি ধরে রাখতে বাধ্য হলেন। এখানে কমিউনিটি-ভাষার আড়ালে যা ঘটেছিল, তা হলো ঝুঁকির স্থানান্তর—ক্লাব থেকে ভক্তের দিকে।

দুই. স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর বেটিং সেটেলমেন্ট: স্বচ্ছতার প্রলোভন

বেটিংয়ের ক্ষেত্রে ব্লকচেইনের যুক্তিটা সবচেয়ে পরিষ্কার। বর্তমানে একটি বাজি নিষ্পত্তি হয় একটি কেন্দ্রীয় অপারেটরের ওপর ভরসা করে। আপনি জানেন না ফলাফল কে যাচাই করছে, কত সময়ে টাকা ফেরত আসছে, আর ম্যাচের ফল বদলে গেলে নিয়মটা কী হবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে সেই নিয়ম কোডে লেখা থাকে—শর্ত পূরণ হলেই টাকা নিজে থেকে চলে যায়, কারও অনুমোদনের দরকার নেই। বেটডেক্স ২০২১ সালে ঠিক এই যুক্তি নিয়েই মাঠে নেমেছিল।

কিন্তু আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যা বুঝেছি, তা হলো ডেটা যত স্বচ্ছ, মানুষের তৈরি নিয়ম তত জটিল। ডাকওয়ার্থ-লুইস-স্ট্যানলি পদ্ধতির একটা সংস্করণ থেকে আরেকটা সংস্করণে যাওয়ার সময় মাঝেমধ্যে এমন ফল আসে, যা দুই দলের সমর্থককেই অবাক করে। কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি ঠিক করে ‘বৃষ্টি হলে ম্যাচ পরিত্যক্ত’—তাহলে সেই সূক্ষ্ম হিসাবটা কে করবে? কোড লিখবে কে? এই প্রশ্নের উত্তরেই ব্লকচেইনের স্বচ্ছতার দাবি প্রথম ফাটল ধরে। লেজার সৎ থাকতে পারে, কিন্তু লেজারে কী লিখতে হবে, সেটা ঠিক করে একজন মানুষ—আর সেই মানুষের নাম আমরা জানি না।

তার ওপর আছে তারল্যের সমস্যা। একটি বিকেন্দ্রীভূত স্পোর্টসবুক তখনই কাজ করে, যখন দুই দিকে যথেষ্ট প্রতিপক্ষ থাকে। ছোট বাজারে এই ভারসাম্য তৈরি হয় না, ফলে স্প্রেড এত চওড়া হয় যে সাধারণ ভক্তের পক্ষে সেখানে দাঁড়ানো অসম্ভব। প্রযুক্তি স্বচ্ছ, কিন্তু ব্যবহারিক নয়—এটাই এই মুহূর্তের সত্য।

তিন. ডেটার মালিক কে: বল-ট্র্যাকিং, ইমেজ রাইট আর খেলোয়াড়

এখানেই আমার সবচেয়ে বড় দুশ্চিন্তা। একটি ডেলিভারির গতি, স্পিন-কোণ, পিচ-ম্যাপিং, ব্যাটসম্যানের ফুটওয়ার্ক—সব মিলিয়ে যে ডেটা তৈরি হয়, তার মালিক কে? খেলোয়াড়, নাকি বোর্ড, নাকি সম্প্রচারক, নাকি সেই সংস্থা যারা এই ডেটা সরাসরি বাজি-কোম্পানির কাছে বিক্রি করে? উত্তরটা বেশিরভাগ চুক্তিতে লেখা থাকে—এবং সেখানে খেলোয়াড়ের নাম সাধারণত প্রথমে থাকে না।

শাকিব আল হাসানের একটি ইনিংসের প্রতিটি শটের গতিপথ, বাবর আজমের একটি কভার-ড্রাইভের কোণ—এগুলো জমা হয় কেন্দ্রীয় সার্ভারে, এবং তারপর লাইসেন্স পায় বিভিন্ন প্রতিষ্ঠান। খেলোয়াড় নিজে যদি জানতেই না পারেন তাঁর শরীর আর দক্ষতার ডেটা কোথায় যাচ্ছে, তাহলে ব্লকচেইন একটা সমাধান হতে পারে: এমন লেজার, যেখানে প্রতিটি হস্তান্তরের রেকর্ড থাকে, এবং যেখানে খেলোয়াড়ের সম্মতি ছাড়া ডেটা সরানো যায় না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে ইমেজ-রাইট আর পারফরম্যান্স-ডেটার ব্যবহার নিয়ন্ত্রণ করা প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব।

এটা আমার মতে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে উপকারী প্রয়োগ, কারণ এটি খেলার ক্ষমতা-সম্পর্ককে সোজা করে দেয়। এখানেই ক্রিকেটকে প্রশ্ন করতে হবে: ডেটা কার, আর তার ফল কার।

চার. ইন্টিগ্রিটি: লেজার সৎ, মানুষ কি সৎ?

ম্যাচ-ফিক্সিং ক্রিকেটের পুরোনো ক্ষত। ২০০০ সালের হ্যান্সি ক্রনিয়ের কাণ্ড কিংবা ২০১৩ সালের আইপিএলের স্পট-ফিক্সিং মামলা—প্রতিবারই দেখা গেছে, দুর্নীতির পথটা সহজে বন্ধ হয় না। ব্লকচেইন সমর্থকদের একটি অংশ দাবি করেন, স্বচ্ছ লেজার এই সমস্যা সমাধান করবে, কারণ প্রতিটি বাজি ও প্রতিটি লেনদেন রেকর্ড হয়ে থাকবে।

যুক্তিটা আধা সত্য। যে দুর্নীতি ব্লকচেইনে ধরা পড়ে, তা হলো কেবল সেই দুর্নীতি, যা ইতিমধ্যেই অন-চেইন হয়েছে। আসল ফিক্সিং চলে অফ-চেইনে—ফোনকলে, হোটেলের ঘরে, নগদ টাকার ব্যাগে। লেজার সেই কথোপকথন শুনতে পায় না। ইন্টিগ্রিটি ইউনিটগুলোর আসল অস্ত্র আজও সাসপেক্ষ বাজি-নজরদারি, সূত্রের তথ্য আর গোয়েন্দাগিরি। ব্লকচেইন সেখানে একটা সহায়ক স্তর হতে পারে, কিন্তু প্রধান স্তর নয়।

পাঁচ. টিকিট আর গভর্নেন্স: কে পায়, কে দেয়

টিকিটিং ব্লকচেইনের সহজতম প্রয়োগ। এনএফটি টিকিটের সুবিধা হলো—জাল করা প্রায় অসম্ভব, এবং পুনঃবিক্রয়ের শর্ত কোডে লেখা যায়। বিশ্বকাপের মতো বড় টুর্নামেন্টে কালোবাজারি ঠেকাতে এটি কাজে লাগতে পারে। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপের আগে ফিফা আলগোরান্ডের সঙ্গে যে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে, তার প্রেক্ষাপটে ডিজিটাল টিকিট ও সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী নিয়ে পরীক্ষা-নিরীক্ষা হয়।

কিন্তু গভর্নেন্সের দিকে গেলে ছবিটা অন্যরকম। ক্রিকেটের আয়-বণ্টনের হিসাব আজও অস্বচ্ছ। কোন বোর্ড কত পায়, কেন্দ্রীয় চুক্তিতে খেলোয়াড়ের ভাগ কত, ঘরোয়া প্রতিযোগিতায় কত যায়—এই সংখ্যাগুলো দর্শকের সামনে খোলা থাকে না। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে আয়-বণ্টন সম্পূর্ণ স্বচ্ছ করা প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব। প্রশ্নটা হলো ইচ্ছার: যে প্রতিষ্ঠান ক্ষমতার কেন্দ্রে বসে আছে, সে কি স্বেচ্ছায় নিজের হিসাব খুলে দেবে?

বিপরীত ভাবনা: লেজার ভক্তকে রক্ষা করে না

এখন সেই দিকটায় আসি, যা ব্লকচেইন-উচ্ছ্বাসের গল্পে সবচেয়ে কম শোনা যায়। প্রতিটি প্রযুক্তি-সংস্কারের পেছনে একটি ব্যয়-হিসাব থাকে, এবং ক্রিকেটে সেই হিসাবটা সাধারণত ভক্ত আর ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ঘাড়ে গিয়ে পড়ে। এনএফটি বা টোকেন ছাড়ার সময় উদ্যাপন হয় বোর্ডের বাড়তি আয় নিয়ে; কিন্তু যিনি শেষ দামে কিনে বসে থাকেন, তিনি সেই ভক্ত, যাঁর সারা মাসের সঞ্চয় একটা ডিজিটাল কার্ডে ঢুকে যায়।

দ্বিতীয় ব্যয়টা অদৃশ্য। লাইভ ডেটা সরাসরি বাজি-কোম্পানির কাছে বয়ে যাওয়ার যে ব্যবস্থা গড়ে উঠেছে, সেটি ক্রিকেটের ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার দিক। একটি ডেলিভারি পড়ার সঙ্গে সঙ্গে বিশ্বজুড়ে দাম বদলে যায়; ম্যাচের গতি নির্ধারিত হয় বাজারের গতিতে। এই কাঠামোয় খেলোয়াড় পরিণত হন একটা ইনপুটে, আর ভক্ত পরিণত হন একটা লিকুইডিটি-সোর্সে। ব্লকচেইন এই কাঠামোকে আরও মসৃণ করতে পারে—কিংবা এর স্বচ্ছতা দিয়ে ভক্তকে প্রথমবার দেখাতে পারে, টাকাটা আসলে কোথায় যাচ্ছে। দুইটাই সম্ভব, এবং ফলাফলটা নির্ভর করে নিয়মের ওপর, প্রযুক্তির ওপর নয়।

তৃতীয় কথা, টোকেন দিয়ে ফ্যানডম মাপা যায় না। ক্রিকেটের আসল সম্পদ মাঠের গর্জন, বৃষ্টির দিনে স্টেডিয়ামের অপেক্ষা, হারের রাতে পার্কিং লটে চুপ করে বসে থাকা সমর্থক। এসব কিছুই লেজারে লেখা যায় না। একটি ডিজিটাল কার্ড যত দামিই হোক, সেটা কখনো সেই ওজন বহন করবে না। আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি এখানেই: যে প্রযুক্তি আবেগকে টোকেনে ভাঙে, সে আবেগকে বোঝে না, শুধু দাম জানে।

টেকঅ্যাওয়ে: পরের চক্রে যা দেখতে হবে

আগামী দুটি মিডিয়া-স্বত্ব চক্রে বোঝা যাবে, ক্রিকেট ব্লকচেইনকে খেলনা হিসেবে রাখে, নাকি অবকাঠামো হিসেবে। যদি কোনো বোর্ড আয়-বণ্টন ও খেলোয়াড়-ডেটার সম্মতি সত্যিই অন-চেইনে আনে, তাহলে ব্যাপারটা গভীর। আর যদি শুধু আরও কিছু সংগ্রহযোগ্য কার্ড বাজারে ছাড়া হয়, তাহলে বোঝা যাবে ২০২১ সালের গল্পটা নতুন মোড়কে ফিরেছে। খেলার আসল কাজ হলো ‘কেন’ জিজ্ঞাসা করা—এবং এই প্রশ্নটা এবার ভক্তকেই করতে হবে: আপনার আবেগের দাম কে ঠিক করছে?